Быстрая диагностика на предрасположенность к суициду (35 минут). Пройти онлайн здесь.
Отклики:
решатся, когда вы остановитесь, успокоитесь,
подумаете обо всем на спокойную голову. То, что
произошло, оно уже произошло, вы живы после этого
и это самое главное, всё остальное можно
потихонечку исправить. Не напрягайте себя сейчас,
вам нужна передышка. Может вам уехать за город
хотя бы на пару деньков, погулять в лесу, подышать
воздухом и ничего не делать. В этом есть сила -
чтобы вовремя остановится и посмотреть на всё со
стороны. Дайте себе отдохнуть, набраться сил, а
потом придет ответ. И еще, чем жарче битва, тем
ближе победа. Вы сильная, у вас всё получится,
держитесь,я верю, что у вас всё получится.
живешь всегда будут трудности. К сожалению, ты
не раскрыла тут, что же это за проблемы и
насколько они велики. Поэтому, могу написать
только поверхностно.
Оглянись вокруг,наверняка, есть много людей,
кто сталкивается с еще более глобальными
трудностями. И вообще какое это глупое слово "
проблемы ". На самом деле ту же самую проблему
можно раздуть из ничего. Все дело в том как ты
воспринимаешь небольшие жизненные задачки. Ведь
любую вещь можно рассмотреть по разному. Ну
неужели ты настолько слаба, что не сможешь
справиться с жизненными неурядицами. Я не верю
!! Ты человек ! А что значит человек - перед
проблемами. А ну не хандри. Какое самоубийство
??? Разве это существительное "проблемы" стоит
твоей жизни?
Так встряхнись как следует. Вставай с дивана,
или где ты там горюешь о своих "проблемах", иди
к зеркалу, улыбайся, громко и внятно скажи " Я
СМОГУ, Я СДЕЛАЮ" и вперед решать эти самые
проблемы.
А между прочим правильные усилия всегда
вознаградятся, только еще надо включить такую
вещь, как ТЕРПЕНИЕ. И вообще, знаешь такую
поговорку "ТЕРПЕНИЕ И ТРУД ВСЕ ПРОБЛЕМЫ
СОТРУТ". Так, что давай вперед и с песней...
Песня - это, кстати, еще одна из
основополагающих средств для борьбы с
проблемами. А если устала, выспись хорошенько
потом покушай плотненько и вся усталость
пройдет.
Я точно знаю, у тебя достаточно сил, чтобы
разрешить все неприятности. Ведь ты такая
молодая , все еще впереди . Так и хочется
напеть тебе песню " Не плачь девчонка, пройдут
дожди".
В общем все, моя силачка, бегом
восстанавливать силы и решать проблемы !!!
Бог, тебе в помощь !
Человек стоит в комнате с тремя бетонными стенами и распахнутой дверью в четвертой стене. Он видит решение проблемы за одной из стен и упорно бъется головой в эту стену. Его усилия, как это ни странно, ни к чему не приводят, но он упорно не хочет замечать открытую дверь и продолжает биться головой в стену.
Подумайте, быть может стоит обойти проблему. А порой не надо ничего решать, некоторые проблемы разрешаются сами собой.
Прикладной совет дать трудно, ибо Вы поскупились в словах и весьма туманно описали проблему, но попробуйте помолиться Богу. Искренне.
Лучше всего так - "Господи, Ты видишь, чего я хочу. Да будет твоя воля, а не моя". Или как-то по-другому. Даже если вы неверующая, мозг настраивается молитвой на нужную частоту и выдает эффективные решения. Попробуйте пару-тройку раз, ведь это недолго и не требует от Вас титанических усилий, ведь важна лишь искренность молитвы.
иногда, для того, чтобы понять самые простые вещи, приходится прожить целую жизнь. Мы, обыватели, любим глотать всё готовенькое. Это я - про всякого рода афоризмы и умозаключения, которые мы где-то прочитали и услышали. Например, о том, что человек сам создает свои проблемы. Это изречение очень поверхностно, и, как и многие другие постулаты может быть и должно быть подвергнуто личному осмыслению. Конечно, если я нахамила хорошему человеку, и он перестал со мной общаться, то в этом виновата только я.
Но, если я доверилась человеку в силу своего воспитания и отношения к людям, а человек оказался негодяем, который злоупотребил моим доверием, какая тут моя вина? Не надо путать вину с ответственностью. Вина есть следствие преднамеренных активных действий в отношении кого-либо с негативными последствиями.
Я несу ответственность за выбор своего окружения, за характер отношений и степень сближения. Но к вине это не имеет никакого отношения.
Если за все себя винить, то жить и учиться быть человеком будет некогда. Вся жизнь будет казаться бесконечным карательным процессом. Вина отнимает у человека силы, лишает воли к действию.
А ответственность напротив, учит быть осмотрительным, просчитывать последствия, извлекать уроки и максимум, чем грозит человеку, совершившему ошибку- огорчением. Но это проходит, оставляя силы для пересмотра результата.
Почему бывает так, что делаешь, делаешь что-то, усилий уходит тьма, а результат разочаровывает.
Тут помогает анализ шести факторов успеха.
ЧТО делаю
ЗАЧЕМ делаю
КАК делаю
КОГДА делаю
ГДЕ делаю
С КЕМ делаю
Прокол хотя бы в одном существенно снижает качество результата.
Например, ты купила элитную луковицу и хочешь вырастить голландский тюльпан.
Есть ответ на вопрос: ЧТО делаю.
Теперь ответим на вопрос ЗАЧЕМ, потому, что для любого дела нужна движущая сила- мотивация, без которой твой паровоз, как без топлива, не двинется с места.
Если ответом на вопрос ЗАЧЕМ, будет: а для прикола! То это – слабый мотив: получится –хорошо, не получится –да и фиг с ним, прикололись же!
А вот если ЗАЧЕМ подразумевает :
-чтобы убедить себя, что я это могу
-чтобы всех удивить
-чтобы получить приз на выставке любителей-цветоводов с вручением бесплатной путевки в Голландию, то это уже мотивация посильнее.
КАК делаю.
Если спустя рукава, через силу, тему можно закрывать. Тут ты будешь не отдавать энергию делу, а забирать её у несчастного цветка.
Если просыпаешься с чувством азарта и интереса, если каждый новый миллиметр ростка приводит в восторг, если хочется прочитать все на свете про то, как это можно вырастить, это совсем другое отношение к делу, в котором при таком подходе есть все шансы стать знатоком.
КОГДА делаю.
Предположим, время выгонки данного сорта тюльпана- апрель, а ты воткнула луковицу в ноябре.
Растение спит. Чего мы от него хотим? Мы выбрали неправильное время для успеха задуманного. Правильное время есть для любого дела. Не стоит идти просить у мамы денег сразу после того, как она обнаружила поломку холодильника, ремонт которого обойдется семье в копеечку. Вряд ли будет правильным идти к начальнику за прибавкой к зарплате, если у него только что побывала налоговая инспекция и предприятию выписали штраф. Всему есть своевременность.
ГДЕ делаю.
Предположим, от какого-то человека зависит решение важного для меня вопроса. Например, мне нужно, чтобы преподаватель по проблемному для меня предмету согласился со мной позаниматься дополнительно, как репетитор. Где лучше всего решить этот вопрос?
Подойти в учителю в столовой, когда он с подносом еды отходит от кассы?
В туалете?
Зайти в учительскую и при всех начать обсуждать столь деликатный вопрос?
Умному человеку понятно, что для этого все эти места не годятся, и результата не будет.
Необходимо, чтобы выбранное место для реализации дела способствовало задуманному, было удобным для обеих сторон, исключало всякую неловкость и скованность. Лучше всего подойти к учителю и попросить его назначить время и место для личного разговора. Тогда человек будет настроен именно на личную беседу, выберет для этого подходящее место и постарается устранить все помехи к разговору. Шансы положительного результата значительно повышаются.
С КЕМ делаю.
Это -очень важно. Иногда лучше, когда вообще ни с кем. И даже предложенную помощь не всегда разумно принимать, иногда лучше , поблагодарив, вежливо отказаться под благовидным предлогом. Так и отношения сохранишь, и дело не загубишь. Мне очень нравится пословица: «Хочешь, чтобы дело было сделано хорошо - сделай его сам».
Но некоторые виды деятельности все-таки подразумевают наличие компаньона или команды.
Вот тут надо глядеть в-оба.
Однажды я извлекла хороший урок. Одна моя знакомая - выпускница престижного ВУЗа и специалист со стажем оказалась в поиске работы. А мне в команду был нужен человек с похожим опытом. О своей работе приятельница рассказывала так, что у меня сложилось хорошее впечатление: трудолюбива, инициативна, быстро входит в курс дела. И, когда она меня попросила ей помочь с работой, я с удовольствием её трудоустроила в нашу фирму. Это было моей большой ошибкой. Да, я знала её, как приятельницу, но я совсем не знала её как профессионала, я не знала, как она строит отношения и на что способна. Но отвечала-то за всю работу именно я.
С первых же дней её присутствия начались проблемы. Люди привыкли к такому стилю руководства, который подразумевает четкую постановку задачи, проработку её основных моментов, определение этапов и контрольных сроков, характера взаимодействия на промежуточных этапах выполнения. Отправляясь исполнять задание, человек имел четкое представлении о том, что от него требуется, в какие сроки и с каким качеством результата, за который он отвечает и , главное, он понимал, какое место его задание занимает в общем результате, что от него зависит и к чему может привести его некачественное или несвоевременное исполнение. При этом у исполнителя оставалось ощущение, что он – не один, что всегда есть возможность поправить то, что не сразу получается. Если что-то не получилось, то ищется не виноватый, а причина. Люди были избавлены от страха перед начальником, но хорошо проинформированы о степени ответственности. Они были приучены к ровному общению, отсутствию всякого рода публичных выволочек и надрывных тональностей в общении. Это создавало спокойную обстановку, люди все делали в срок и с высоким качеством, даже при высокой рабочей нагрузке.
Моя приятельница вошла в коллектив как столбовая дворянка - к своим крепостным. Металл в голосе, приказной тон, нетерпимость к возражением и иному мнению, резкие замечания, создававшие нервозность. В конце первой пятидневки обстановка в коллективе была накалена до предела. Самые ответственные и дисциплинированные работники оказались с её слов «лузерами, которых надо гнать в шею», только потому, что некоторые из них осмелились предложить другой вариант решения задачи, отличный от того, который казался правильным моей приятельнице. При этом приятельница при каждом подходящем случае подчеркивала, что она сюда пришла по моему приглашению, а потому имеет большие полномочия и все должны теперь ходить по струнке. Хотя именно она просила меня помочь ей с работой. Деликатный разговор с нею с глазу на глаз эффекта оказался безполезным. Люди таковы, каковы они есть . Спустя еще одну неделю я получила заявление об уходе от одного из сотрудников, который наотрез отказывался работать под руководством моей приятельницы.
Я поняла, что совершила ошибку и должна была её немедленно исправить. Я не подумала о том, с КЕМ я собралась делать дело. Мне было непросто исправить сделанное. Но интересы дела были выше личных отношений. Я не хотела потерять хороших сотрудников, без которых дело вообще было бы похоронено. И я уволила свою приятельницу, прямо и откровенно сказав ей о несоответствии её стиля делового общения сложившейся корпоративной культуры в данном коллективе. Это стало концом наших отношений. Больше мы никогда не общались, хотя до этого активно дружили 6 лет. Потом мне понадобились усилия для того, чтобы устранить последствия этого неприятного инцидента и вернуть прежнюю рабочую обстановку. Не пойди я на такой радикальный шаг, я бы потеряла работоспособный коллектив и загубила бы дело.
Вот тебе и «С КЕМ». Тут надо быть очень осмотрительным.
Наверное, дорогой автор, ты никогда не думала об этом, не пыталась анализировать причины своих невезений. А такой анализ- штука полезная. Только не с позиций «виноватого», а с позиций «ответственного». Попробуй пересмотреть свою жизнь с этим подходом, и многое может в твоей жизни измениться. Понимаешь, дружок, нельзя управлять автомобилем, не зная его устройства и принципа управления, путая педали. Точно так же нельзя управлять своей жизнью, запланированными событиями и поставленными задачами, если ты не знаешь принципов и закономерностей общения, взаимодействия, не анализируешь свой прошлый опыт и не делаешь из него выводов. Умен не тот, кто не совершает ошибок, а тот, кто одну и ту же ошибку не совершает дважды.
городу, послушать музыку... проблемы есть у всех, Вы уж поверьте. за черной полосой всегда следует белая. дождитесь ее.
![]() |